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　　2026年元旦，一封来自盒马CEO严筱磊的新年全员信在零售圈掀起巨浪：2025年，盒马整体营收同比增长超40%，服务消费者突破1亿人次；更关键的是——。据阿里财报推算，到2026年3月底，盒马2026财年GMV有望突破1000亿元，成为

　　这不仅是一份成绩单，更是一记宣告：在经历多年探索与阵痛后，盒马终于找到了“效率+体验+规模”的黄金三角，而背后那位早已抽身却眼光如炬的马云，或许早在2015年创立盒马之初，就已预见了这一天。

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　　2024年底，严筱磊接任CEO后，推动了盒马成立以来最彻底的战略调整：砍掉X会员店、盒马mini等边缘业态，集中火力主攻“盒马鲜生”与“超盒算NB”两大核心模式。

　　（硬折扣社区店）则主打“极致性价比”，SKU精简至1500个，生鲜占比超60%，自有品牌超60%，通过源头直采与极简运营，实现“天天低价、件件爆款”。

　　这种“梯度覆盖”策略，既守住了一线城市的品质基本盘，又成功撬动下沉市场的增量空间。2025年，盒马鲜生新增40城，深入洛阳、石家庄乃至常熟、桐乡等县级市场；超盒算NB则以每月20家的速度狂飙，门店突破400家，并正式进军华南——深圳、东莞首店将于2026年春节前开业。

　　业态做减法，效率做加法。供应链更集中、商品体系更清晰、管理成本大幅下降，盒马终于从“烧钱扩张”的泥潭中挣脱，迈入高质量增长通道。

　　2025年，盒马80%的新品开发聚焦用户真实需求——低糖烘焙、植物基蛋白、即烹海鲜套餐……以健康与便利重新定义“一日三餐”。

　　更值得称道的是，盒马正从“自营零售商”转型为“生态赋能者”。2025年11月，其启动“合盒共生”计划，目标三年内扶持10家年销超10亿的合作伙伴，助力100家供应商销售额翻三倍。这种开放共赢的生态思维，正在构建难以复制的产业壁垒。

　　如果说内部改革是盒马重生的内因，那么深度融入阿里大消费生态，则是其加速起飞的外力引擎。

　　2025年，阿里全面整合即时零售业务，盒马与淘宝、淘宝闪购（原饿了么）形成铁三角协同：

　　盒马商品全面接入淘宝“闪购”频道，消费者在淘宝下单，系统自动匹配最近门店履约；

　　阿里电商事业群CEO蒋凡直言：“即时零售用户规模已达5–6亿，未来将贡献1万亿元级交易增量。”而盒马，正是阿里在这场万亿战役中的“先锋军”。

　　更重要的是，阿里已明确表态：“没有出售盒马的计划”，并考虑引入战略投资，释放其独立价值。这意味着，盒马不再是“烧钱包袱”，而是阿里估值体系中的核心资产。

　　美团迅速在杭州、北京、上海密集布局硬折扣超市“快乐猴”，精准对标超盒算NB；

　　三大巨头的零售战争，已从“流量争夺”升级为“供应链效率+履约速度+商品创新”的深层较量。

　　十年磨一剑，盒马用2025年的全面盈利证明：新零售不是概念，而是可规模化、可持续的商业模式。

　　正如马云当年所言：“未来的零售，不是线上打败线下，而是用数据和效率重构人货场。”

　　2026年，当GMV破千亿、门店超500家、服务超1.5亿用户时，我们或许可以宣告：