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　　在乳制品行业竞争日趋激烈、市场格局深度重塑的关键时期，北大荒完达山乳业坚守68年品质初心，以“十五五”规划开局为契机，围绕产品开发、j9.com官网生产制造、市场营销三大核心环节精准发力、协同赋能，在逆势中突围、在创新中奋进，交出了一份亮眼的发展答卷，为中国奶业振兴注入强劲动能。

　　产品是企业立足市场的核心根基，完达山乳业始终以消费者需求为导向，持续深化产品创新与结构优化，从“乳品制造供应商”向“健康解决方案提供商”稳步转型。

　　完达山乳业持续深化与科研机构的合作机制，优化研发人才培养路径，加大研发经费投入比例，强化研发成果转化考核，加快新品研发速度，缩短上市周期。通过系统性攻克低温产品储存运输易变质、加工过程功能性成分易流失等行业难题，不断提升产品科技含量与核心竞争力，成功突围“红海市场”，开辟“价值蓝海”。

　　在产品迭代升级方面，完达山乳业出台《新产品上市及产品升级管理办法》，高效推进低效产品清退与优质产品迭代，全年完成92支低效产品更新换代，让产品矩阵更具市场竞争力。针对不同消费群体的个性化需求，精准布局全年龄段营养赛道，推出“元乳臻益”升级版亿级明星单品、“0简记”等热度新品，聚焦“一小一老”两大核心客群，着力将成人功能粉打造为“第二增长飞轮”，营造“儿童成长伙伴”和“银发健康伙伴”的鲜明品牌形象。

　　完达山乳业积极拓展牛初乳、奶酪棒、奶糖等高毛利业务，提升高毛利产品在销售总额中的占比，成功打造多元化产品“组合拳”，让高附加值产品研发成为新的增长引擎。液奶板块强化品质与功能纵深，突出新鲜纯净安全的核心优势，细分不同消费群体的功能诉求，实现产品供给与市场需求的精准匹配。此外，完达山乳业还针对麦德龙、物美、永辉等B端客户推出5支定制产品，以定制化业务突破区域限制，满足渠道专属需求。

　　生产制造是连接奶源与市场的关键枢纽，完达山乳业以“打造高标准、高效益现代化生产体系”为目标，从奶源端到加工端全方位发力，实现产能、品质与效益的同步提升。

　　完达山乳业优化奶源布局，构建“近端保品质、远端优培育”的专业化奶源网络，各自有牧场依托北大荒生态资源发挥区位优势，不断优化品种结构，为高端产品线提供优质奶源。统筹抓好原奶 “量、质、价、运”四大关键环节，通过科学化养殖技术提高单产水平，以精准化营养配方提升蛋白、脂肪含量，建立动态化定价机制保障牧场合理收益，升级冷链物流配置确保原奶品质安全，全方位构建稳定、优质、高效的奶源供应体系。

　　完达山乳业参照国际国内行业先进标准，细化优化各生产环节操作规范，制定完善生产标准手册，通过小改造、微创新提升生产端的柔性、韧性与市场适配度。构建覆盖全流程的成本管控体系，加强原辅材料采购管理，科学制定生产计划，减少产能浪费和库存积压，全年实现原材料采购成本与预算比下降幅度达5.22%。完达山乳业还加速推进智能化转型，打造数智化样板车间，搭建数字化管理平台，整合养殖、加工、运输和销售等全环节数据，实现数据互联互通，通过数据驱动优化生产排程、设备运维与质量检测，为快速响应市场变化提供技术支撑。

　　完达山乳业把品质管控贯穿生产全链条，构建“事前预防、事中管控、事后追溯”的全链条品控体系，严格执行“初检、复检、抽检”三重检验机制，确保产品“来源可查、去向可追、责任可究”。全面压实“生产第一主体”即“质量第一主体”的品质安全责任，针对生产关键环节开展专项管控，最大程度降低产品调返率，提高功能性成分保留率。同时，牵头制定高寒生态乳品地方标准，明确高寒生态奶源的界定标准、品质指标与加工要求，填补行业相关标准空白，树立行业品质标杆。

　　市场营销是实现产品价值的关键环节，完达山乳业坚持“渠道为王、品牌为魂”的营销理念，创新营销模式、优化渠道布局、强化品牌传播，构建起全域发力、多点突破的营销新格局。

　　完达山乳业有效实施奶粉板块存量挖潜和增量扩张“双轮驱动”战略，对经销商进行精准分类、管理与服务，核心门店大幅增长，有效网点增长20%，加大液奶板块动销力度，开发空白网点1.4万家，通过科学化布局、网格化管理，打造样板街道和样板店面，稳固市场份额。特渠板块在学生奶业务省内份额第一的基础上，新开拓山东、四川等25个省外区域。线上线下渠道加速融合，公司补齐线上渠道短板，培育专业营销团队，明确线上线下差异化定位，构建相互引流、全域发力的营销格局，让“消费者在哪儿，完达山就在哪儿”的理念落地生根。

　　完达山乳业高效整合内外部资源，深化品牌与产品管理，以“乳此新鲜”门店为载体，结合季节特点与地域特色推出奶皮子酸奶、手工酸奶等新品。通过紧密结合不同场景、节庆节点开展系列推广活动，持续扩大品牌影响力，连续22年蝉联“中国最具价值品牌”，品牌价值攀升至652.28亿元。公司注重品牌故事提炼与核心卖点传播，将品牌建设深度融入产品研发、营销策划全过程，与消费者建立深厚情感连接。

　　完达山乳业建立多维度目标体系，将市场份额、利润结构、老客户复购率、新客户开发率、新品销售占比等指标统筹纳入考核，并定期跟进复盘，实现动态稳步增长。通过深度分析自身与同类企业各品类增长率、销售额、利润率等数据，动态监测竞争格局，对消费人群进行“精准画像”，敏锐捕捉市场新动向，将市场洞察转化为具体营销举措。各业务板块协同发力，家订业务聚焦数字化、特色化、定制化升级，凸显与传统渠道的时效优势和服务优势；学生奶业务拓宽校园消费场景，开辟专属产品线，提高校园覆盖率，形成全域营销的强大合力。

　　从产品创新到生产提质，从渠道拓展到品牌升级，完达山乳业以全链条协同发力的实干担当，在高质量发展的道路上稳步前行。站在“十五五”开局的新起点，完达山乳业将继续坚守品质初心、深化创新驱动、聚焦市场需求，不断提升核心竞争力，为开创中国奶业高质量发展新局面、实现北大荒“三大一航母”宏伟蓝图作出新的更大贡献。返回搜狐，查看更多